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st500lm012华生值得在阿里和腾讯之间为金钱而战吗?

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    编者按:本文来自威信公众号“零售老板内部参考”(ID:LSLB168),授权人:郭志富,36氪。核心介绍:1.华生在中国大陆的30年发展。2。阿里竞购淡马锡10%华生股权的意义。三。为什么沃森值得互联网公司为之奋斗?淡马锡应该对华生的未来失去信心。3月20日,媒体披露淡马锡正考虑以30亿美元的价格出售华生10%的股份。据知情人士透露,腾讯可能会与一些投资基金联手,发起对华生股份的联合收购。另一位知情人士说,阿里巴巴也对淡马锡的股票感兴趣,并将邀请潜在买家参加本月的管理层简报。估值预期的差异是交易难以达成的主要原因,淡马锡可能仍决定保留其股份。阿里巴巴、腾讯和淡马锡的代表拒绝置评。据报道,早在今年1月,淡马锡就在与顾问合作,如何处理沃森集团24.95%的股份,沃森集团于2014年以440亿港元(约56亿美元)收购了该集团。两个传言中,淡马锡没有具体说明出售原因。但可以肯定的是,在淡马锡,华生的未来看起来不太好。-1-华生近年来的业绩一直在扩大,目前正在下降,总体表现不佳,或已尽一切努力减少下滑的程度。从2015年开始,屈臣氏进入衰退期。2016年,华生中国市场收入首次出现负增长,同比下降4%,同店销售额也下降了10%。2017年,同店销售额继续下降4.3%。面对年复一年的业绩下滑,华生从内部和外部进行了调整。在内部调整方面,华生在过去两年对线上和线下渠道进行了重大调整。2017年,华生的“生菜”应用在线购物(店送)定位为化妆品问答购物平台,开始向电子商务氧气模式迈进;2018年7月,华生升级官网,将原有的一般化妆品类别离线,新增了“华生健康”、“全球采购”三大板块。“和”会员区“,并在两个月后推出了V。IP成员升级计划。在外部调整方面,屈臣氏也在不断尝试各种自救方式:与小米合作,将小米产品引入商店,以排涝为目的;进入饥饿外卖平台,通过饥饿为消费者提供“一小时闪电网上交货”的购物体验;形成一个联合体。创业公司与永辉、腾讯合称“百家永辉”;其子品牌“屈臣氏+和互联网”易言选择了一个联合品牌开店并下线。屈臣氏也是2018年天猫双十一周年促销活动的十大品牌销售商。经过一系列调整,华生在中国的收入、店铺数量、税收和利息折旧以及摊销前利润在2018年上半年均增长了10%至16%。第二季度,商店销售额同比下降幅度大幅收窄至1.4%,显示出从去年同期下降6.2%反弹的迹象。即便如此,华生在中国大陆的衰退已经收窄,远未使市场升温,直到它重新探索一种坚实、成熟的新商业模式。与华生过去30年在中国的快速发展相比,这一点尤为明显。1989年,屈臣氏在北京开设了第一家分店。同时,该店的开业也被视为中国大陆化妆品、护肤品和保健品零售业务的起点。华生在中国的这个特殊起点也是华生全球业务扩张的起点。随着华生2006年最终收购乌克兰最大的保健美容产品零售商DC,华生的收购在20多年内完成了进入东南亚、英国、德国、荷兰和土耳其的欧盟市场。到2010年,屈臣氏已将目光投向中国大陆,并开始在中国市场开设大型商店。华生集团的运营商罗敬仁将市场中心从全球转移到中国大陆。今年,屈臣氏开始在大陆市场迅速扩张。在他10年的任期内,这个行业后来称为华生中国的“罗敬仁速度”时代。华生在过去十年(2009-2018年)进入中国大陆的总体情况并非没有理由。沃森花了20年才开了600家店,但只花了6年就开了3000家店。从图中可以看出

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